360-graden review
Interviews met klanten, partners/leveranciers en medewerkers, testbestellingen en een analyse van je data. In één maand weet je waar je staat.
Bijvoorbeeld bij Heutink
Menu
Strategie en meerjarenplan
Weet waar je staat, en waar je op inzet.
We kijken van binnen en van buiten naar je organisatie, en maken samen een strategisch (meerjaren)plan dat medewerkers en klanten verder helpt.
Bespreek je vraag30 minuten, vrijblijvend
Herken je deze vragen?
- Wat is onze ambitie voor de komende jaren, en wat vraagt dat van onze organisatie?
- Wat vinden klanten, partners en medewerkers echt van ons, en wat betekent dat voor onze strategie?
- We groeien hard. Hoe zorgen we dat processen, mensen en kwaliteit meegroeien?
- Welke strategische keuzes maken we, en hoe vertalen we die naar een plan met eigenaren?
Wat we voor je doen
Altijd vanuit medewerker en klant
Strategiesessies en heidagen
Van missie en ambitie naar strategische pijlers, een jaarplan met eigenaren en een roadmap. Met werkvormen die iedereen scherp houden. Desgewenst maakt een MBTI-workshop deel uit van de heidag, voor inzicht in hoe je team samenwerkt, communiceert en beslist.
Groeien zonder groeipijn
We brengen je interne processen in kaart en verbeteren ze, zodat de kwaliteit meegroeit met je organisatie.
Bijvoorbeeld bij Heutink Projectinrichting
“Anouk is zowel een strategisch denker als heel hands-on in de uitvoering.”
Veelgestelde vragen
Wat is een 360-graden review?
Een blik op je organisatie van binnen en van buiten: wat klanten, partners/leveranciers en medewerkers ervaren, aangevuld met je eigen cijfers.
Begeleiden jullie ook alleen een heidag of strategiesessie?
Ja. We begeleiden ook losse heidagen en strategiesessies, zoals de jaarlijkse sessies bij Eurotech of de evaluatie van het piekseizoen bij BCI, met een verbeterplan in één middag. We bereiden de dag samen met je voor en je gaat naar huis met acties, eigenaren en een tijdlijn.
Hoe zorgen jullie dat het plan ook uitgevoerd wordt?
We maken het plan samen met de mensen die het moeten uitvoeren, en vertalen het naar acties met eigenaren en een roadmap. Vooraf spreken we twee dingen af: commitment van de directie en een trekker in je organisatie.