Vereen: de basis voor een werkgeversmerk en een betere medewerkerreis

Wat maakt werken bij Vereen uniek volgens medewerkers, en hoe kunnen we dat vertalen naar het werkgeversmerk en een beleving die daarbij aansluit?

Waar begin je met je werkgeversmerk, net na een fusie? Vereen koos ervoor te beginnen bij de eigen medewerkers, want zij ervaren dagelijks waar de organisatie voor staat.

• Een focusgroep met willekeurig gekozen medewerkers, van welzijnsmedewerker tot verpleegkundige en van ICT'er tot kok. Iedereen koos individueel beelden bij wat werken bij Vereen leuk en uniek maakt, en deelde daarna op post-its hoe ze elke stap in de medewerkerreis ervaren. Zo kwam iedereen aan bod.
• Een werkdag met het kernteam uit zorg, HR, recruitment, communicatie, facilitair en IT. Na de terugkoppeling maakte het team magazinecovers over werken bij Vereen, om het werkgeversmerk in één zin te vangen.
• Quick wins en grotere verbeteronderwerpen in de medewerkerreis, geprioriteerd op impact en haalbaarheid. Zes focusgebieden werkten we uit als strip van de gewenste beleving.

De basis voor een werkgeversmerk dat in lijn is met wat nieuwe medewerkers echt te wachten staat, en een implementatieplan zodat Vereen zelf aan de slag kan.